Şirketler için AI dönüşüm danışmanlığı

Dağınık AI denemelerinden şirket genelinde ortak bir çalışma biçimine geçmek isteyen ekipler için danışmanlık. İş önceliklerini faydalı pilotlar, açık sorumluluklar ve departmanların uygulamaya hazırlanmasıyla ilişkilendiririz.

Danışmanlığı konuşalım

Kimler için?

CEO’lar, kurucular, üst yönetim, dönüşüm liderleri ve şirket genelinde AI kullanımından sorumlu departman yöneticileri.

Hangi durumda faydalı?

Departmanlar AI’ı birbirinden bağımsız deniyor, ortak bir yön henüz oluşmamış.
Yönetici eğitimi, ekip atölyesi, pilot proje veya daha geniş bir dönüşüm programından hangisiyle başlayacağınızı belirlemek istiyorsunuz.
Hackweek veya ilk yaygınlaştırma fikirler üretti; faydalı olanları günlük işe taşıyacak bir yaklaşım gerekiyor.

Birlikte neler çalışırız?

Fırsatları ve hazırlık durumunu belirlemek

İş önceliklerini, mevcut süreçleri, ekip becerilerini, veri kısıtlarını ve denemeleri işi yapan kişilerle birlikte değerlendiririz.

Yönetilebilir bir çalışma kapsamı seçmek

Kullanım alanlarını beklenen değer ve uygulanabilirliğe göre seçeriz. Sorumluları, bağımlılıkları, kontrol ihtiyaçlarını ve sonraki yatırımı destekleyecek bulguları belirleriz.

Pilotları ekip hazırlığıyla birleştirmek

Yöneticiler, mühendisler ve iş ekipleri için rollerine uygun eğitimler planlarız. Çalışma oturumlarını ve hackweek’leri belirli bir amaca hizmet ettiğinde kullanırız.

Düzenli değerlendirme oluşturmak

Pilot sonuçlarını, geri bildirimleri ve kalite sorunlarını nasıl inceleyeceğimizi; hangi uygulamaların genişletileceğine nasıl karar vereceğimizi belirleriz.

Çalışma çıktıları

Aşağıdaki çıktılar kapsamı belirlemek için bir başlangıçtır. Öncelikleri ilk görüşmede birlikte netleştiririz.

Fırsatları, hazırlık eksiklerini ve öncelikleri gösteren çalışma haritası.
Kullanım alanlarını, sorumluları, pilotları ve ekip eğitimlerini bağlayan ilk yol haritası.
Benimseme, operasyonel fayda, kalite ve uygulamanın takibi için değerlendirme yaklaşımı.

Format ve planlama

İlk yönetim ekibi oturumu, odaklı strateji çalışması veya sürekli danışmanlık. İlgili olduğunda eğitim ve hackweek tasarımı kapsama alınabilir. Kapsam, süre ve ücret işe başlamadan önce belirlenir.

Başlamadan önce

Şirket önceliklerinizi, katılacak departmanları, mevcut denemeleri ve temel kısıtları paylaşmanız yeterli. Süreç açıklamaları ve anonimleştirilmiş örneklerle başlayabiliriz.

Bu çalışmaya getirdiğim deneyim

Jotform’da VP of Product, AI olarak AI ürün bölümünü yönetiyorum. Ürün ve mühendislik liderliğinin yanında şirket genelindeki AI dönüşümüne, hackweek’lere, uygulamalı eğitimlere ve benimseme programlarına katkı sağlıyorum. Danışmanlık ve eğitim çalışmalarım bu uygulama deneyimine dayanıyor.

Liderlik deneyimim

Sık sorulan sorular

Şirket içinde yapay zeka dönüşümüne nereden başlanmalı?

Bir iş probleminden ve o işin sorumlularından başlanmalı. Az sayıda iş akışı incelenir, uygulanabilirlik ve kısıtlar değerlendirilir. Departmanlar genelinde yaygınlaştırmadan önce sorumlusu ve ölçütleri belli bir pilot seçilir.

Pilota başlamadan önce herkese eğitim vermek gerekir mi?

Her zaman değil. Yönetici oturumu ortak yönü belirlerken, odaklı atölyeler pilotta yer alacak ekipleri hazırlayabilir. Daha geniş eğitimler, ilgili iş akışları ve eğitim sonrası destekle bağlantılı olduğunda daha faydalıdır.

Teknik olmayan departmanları da kapsar mı?

Evet. Operasyon, pazarlama, satış, destek ve diğer iş ekipleri kapsama girebilir. Çalışma; bu ekiplerin iş akışlarına, gerekli bağlamı sağlamaya, sonuçları incelemeye ve insan değerlendirmesi gerektiğinde izlenecek yola odaklanır.

AI hackweek sonrasında ne yapılmalı?

Denemeler değerlendirilir, devam edecek çalışmalar seçilir, sorumlular atanır ve sınırlı bir pilot tanımlanır. Amaç öğrenilenleri günlük bir uygulamaya dönüştürmek; benimsemeyi ve kaliteyi sonrasında da takip etmektir.

Şirketiniz için kapsamı konuşalım

Şirketinizi, katılacak ekibi ve çözmek istediğiniz konuyu kısaca paylaşın. Uygun yaklaşımı ve çalışma kapsamını birlikte belirleyebiliriz.