AI stratejisi ve dönüşüm danışmanlığı
Kurucular ve yönetim ekipleriyle AI ürün stratejisi, şirket içi dönüşüm, mühendislik ekiplerinde benimseme ve çalışma düzeni üzerine seçili danışmanlık çalışmalarında bir araya geliyorum.
AI önceliklerinizi konuşalımDeneyimim
Jotform’da sekiz ekip ve yaklaşık 50 kişiden oluşan AI ürün bölümünü yönetiyorum. Portföydeki Jotform AI Agents, Eylül 2026 itibarıyla yaklaşık 20.000 aylık aktif kullanıcıya ulaştı. Şirket çapındaki AI dönüşümüne hackweek’ler, uygulamalı eğitimler ve benimseme programlarıyla da katkı sağlıyorum.
İhtiyacınıza göre çalışma kapsamı
Mühendislik ekipleri için AI benimseme danışmanlığı
AI coding kullanımını ekiplerin günlük çalışma biçiminin bir parçası haline getirmek isteyen mühendislik liderleri için danışmanlık. Araç kullanımını planlama, geliştirme, kod inceleme ve yazılım bakım süreçleriyle birlikte ele alırız.
Kapsam ve çalışma biçimiŞirketler için AI dönüşüm danışmanlığı
Dağınık AI denemelerinden şirket genelinde ortak bir çalışma biçimine geçmek isteyen ekipler için danışmanlık. İş önceliklerini faydalı pilotlar, açık sorumluluklar ve departmanların uygulamaya hazırlanmasıyla ilişkilendiririz.
Kapsam ve çalışma biçimiBirlikte çalışabileceğimiz konular
AI ürün stratejisi
Kullanım alanlarını seçmek, ürün portföyünü önceliklendirmek ve uygulanabilir bir yol haritası oluşturmak.
AI agent ve sistemleri
Agent deneyimlerini, sağlayıcı seçimini, mimariyi ve üretim ortamında güvenilirliği birlikte değerlendirmek.
Şirket içinde AI benimsemesi
Bireysel denemeleri ekiplerin günlük işlerine katkı sağlayan ortak alışkanlıklara dönüştürmek.
AI coding
Codex gibi araçları geliştirici iş akışlarına yerleştirmek ve teslim süreçlerine etkisini değerlendirmek.
Ekip ve çalışma düzeni
Deney yapmayı, karar vermeyi, sorumlulukları ve sürekli öğrenmeyi destekleyen ekip yapıları kurmak.
AI değerlendirmesi ve insan kontrolü
Kalite değerlendirmeleri, geri bildirim döngüleri ve insan incelemesi süreçleri tasarlamak.
Çalışma biçimleri
Kapsama ve konuma göre uzaktan veya yerinde çalışabiliriz.
Yönetim ekibi çalışma oturumu
Bir AI kararını ele almak, seçenekleri değerlendirmek ve sonraki adımları belirlemek. Çıktı: öncelikler, seçeneklerin etkileri ve açık soruları içeren karar notu.
Odaklı strateji çalışması
AI hedefini ürün, benimseme veya çalışma planına dönüştürmek. Çıktı: sorumlular, ölçütler ve ilk uygulama adımlarıyla önceliklendirilmiş yol haritası.
Sürekli danışmanlık
Planlar uygulamaya geçerken liderlerle ürün kararlarını, uygulama risklerini ve organizasyonel ilerlemeyi düzenli değerlendirmek.
Danışmanlık hakkında
AI danışmanlığı için ne zaman destek alınmalı?
AI denemelerinin iş yönüne ihtiyaç duyduğu noktada: hangi kullanım alanına yatırım yapılacağı, bir agent’ın üretime nasıl taşınacağı veya ekipler arasında benimsemenin nasıl sağlanacağı gibi kararlar için.
Danışmanlığınıza hangi deneyim temel oluşturuyor?
Jotform’da VP of Product, AI olarak sekiz ekip ve yaklaşık 50 kişiyi yönetiyorum. AI ürün portföyü, şirket içi AI dönüşümü ve AI ile insan değerlendirmesini birleştiren operasyonlar üzerinde çalışıyorum. Öncesinde mühendislik liderliği ve frontend mimarisi rollerinde görev aldım.
Eğitim ile danışmanlık birlikte planlanabilir mi?
Evet. Bir yönetici oturumu ortak yönü belirleyebilir; mühendislik ve iş ekiplerine yönelik atölyeler de pilotları destekleyebilir. Eğitim ile uygulama adımlarını aynı şirket önceliği etrafında planlayabiliriz.
İlk görüşme için ne hazırlamalıyız?
İş problemini, katılacak ekipleri, mevcut AI deneyiminizi ve neyin değişmesini istediğinizi paylaşmanız yeterli. İlk görüşmede gizli veri veya repo erişimi gerekmez. Kapsamı ve ücreti çalışmaya başlamadan önce netleştiririz.
Şirketinizin ihtiyacını değerlendirelim
İş problemini, katılacak ekibi ve neyin değişmesini istediğinizi kısaca paylaşın.
Danışmanlığı konuşalım